武漢品牌管理：中國藥食同源健康產業深度分析
本報告基于菲利普·科特勒的現代營銷管理理論（STP與4P框架），對當前中國藥食同源產業進行系統性掃描。分析表明，該產業目前正處于政策紅利、消費升級與技術驅動三者共同作用下的戰略機遇期，其市場規模預計已達3700億元，且正朝著2萬億全產業鏈的目標穩步邁進。然而，產業同時面臨標準缺位、研發薄弱與認知模糊等核心挑戰。未來，企業的成功將取決于其能否完成從“產品供應商”到“健康方案服務商”的戰略升維。..
昭君橘醋酒，一品千年美——亞文化與土老憨橘醋酒的品牌營銷思考
亞文化是共享特定的信念、價值觀和習俗的群體，同時隸屬于一個更大的社會。亞文化源自國籍和種族、宗教信仰、地理位置、年齡或性別等。亞文化基于社會文化和人口統計變量，如國籍、宗教、地理位置、種族、世代和性別。當營銷者選擇進入某一特定亞文化群體時，必須經常改進產品以更好地滿足目標消費者的需要，也要改變營銷信息以適應亞文化群體的價值觀和偏好。..
文化價值觀與企業文化建設的體系方法
文化是特定社會的價值觀、習俗、規范、藝術、社會制度和智力成就的總稱，文化價值觀表達了一個社會的共同法則、標準和優先次序。它是一雙“看不見的手”，指導著社會中每一個人的行為。“人生而自由，卻無往不在枷鎖之中”，這句名言中的“枷鎖”，其根本所指就是文化價值觀。..
信立浩達“五要素理論”幫你系統搭建富有競爭力的企業文化
什么是企業文化？很多人會覺得企業文化很抽象甚至虛無縹緲，也有人會把企業文化簡單地理解成掛在墻上的口號標語。企業文化到底是什么？我們不著急下定義，先來看一個例子。..
信立浩達學習昭君文化，探討昭君橘醋品牌文化的發展之路
可能是稻盛先生說的，有神靈的指引吧，有幸結識了陳總，陳總正在推出一款橘醋產品，需要品牌文化和產品包裝。我們從產品的生產工藝、產品功能、同類產品的差異化聊到地域特色、地方文化，于是找到一個超級IP——王昭君。..
信立浩達解讀稻盛和夫銷售最大化、費用最小化在品牌策劃設計公司的落地執行
我們制定了銷售目標，也制定了人均月工資的目標，并且將目標全體共有，那么，我們如何去實現目標共有呢？經營十二條中第五條：銷售最大化、經費最小化，利潤無需強求，量入為出，利潤隨之而來。那么，如何理解這一條，讓銷售目標與我們的實際工作結合，真正地實現目標呢？..
定價即經營是踐行利他之心、感恩之心、坦誠之心
經營十二條第六條：定價即經營——定價是領導的職責，價格應定在客戶樂意接受、公司盈利的交匯點上。目前公司的經營陷入現金流的困境中，如何改變現狀，我們采取了一些措施，一是加快尾款清收，對老客戶的項目提供收尾服務，以期讓客戶滿意，支付尾款。..
疫情三年逆風飛揚，諾貝思品牌做對了什么才取得今天的成績？
5月9日，創品牌訓練營王鵬輝老師及武漢的同學們，參觀考察了諾貝思新建的工廠。大家對諾貝思這幾年取得的成績交口稱贊。作為諾貝思品牌建設的戰略伙伴，信立浩達從2018年起開始為諾貝思提供品牌服務，五年來，諾貝思取得了驕人的業績，在諾貝思品牌戰略討論會上，大家積極建言，熱烈討論，而我，反而陷入了深思中，我在思考：諾貝思的成功，如果找出最核心的關鍵點，他們做對了什么事？..
從巴菲特股東大會領悟：品牌是最有價值的投資資產！
巴菲特和查理·芒格，一個93歲，一個99歲。在2023年5月7日的伯克希爾·哈撒韋年度股東大會上，兩人談笑自如，在5個多小時的問答環節中，他們關于銀行暴雷，關于人工智能，關于馬斯克，關于中國，關于日本股票，話題信手拈來，云淡風輕。他留給我印象最深刻的兩句話：一是最好的防御就是你自己的賺錢能力。二是時間不能讓我們變聰明，但能讓我們變明智。..
數字化時代，總成本領先戰略是決勝的關鍵點
稻盛和夫說，要探究事物的本質。只有徹底究明一事一物，我們才能體悟到真理，才能理解事物的本質。徹底究明，就是指全身心投入到一件事物上，抓住其中的核心。這個五一期間，思考一個問題：經營的本質是什么？品牌的本質是什么？我們為企業提升品牌，本質是在做什么？..
人的成長從提升認知能力開始，獨立思考是認知能力的變現
《活法》一書，是稻盛先生在其一生中，通過經營企業的實踐中總結出來的人生哲學。談到企業經營管理，我們都知道有泰勒的科學管理、戴明的質量管理、豐田的看板管理和德魯克的目標管理。每種管理方法都有自己的特點，也成就了眾多的企業。而稻盛先生的經營哲學與這些管理體系不同之處在于，這些管理都是對事進行管理，而稻盛先生的經營哲學是對人的思維方式進行引導。..
數字化時代，如何讓功能食品與保健品營銷走向陽光大道？
在我國，普通食品宣傳功效或療效一直是法律法規明令禁止的。《中華人民共和國廣告法》第十七條規定“除醫療、藥品、醫療器械廣告外，禁止其他任何廣告涉及疾病治療功能，并不得使用醫療用語或者易使推銷的商品與藥品、醫療器械相混淆的用語”。..
支持脫貧地區打造區域公用品牌實施方案(2023—2025 年)
為貫徹落實2023 年中央一號文件精神，支持脫貧地區區域公用品牌打造，促進實現鞏固拓展脫貧攻堅成果同鄉村振興有效銜接，農業農村部制定了《支持脫貧地區打造區域公用品牌實施方案》。現印發你們，請結合本地實際抓好貫徹落實，細化實施方案，明確目標任務、工作措施和時間進度，強化責任落實，確保工作取得實效。..
信立品——上市公司品牌戰略輔導師
關于信立浩達成立于2007年，為有夢想的企業家品牌賦能。擁有信立浩達和信立品兩個品牌。幫助企業建立品牌文化，傳遞品牌價值，講好品牌故事，擴大品牌的知名度和影響力。提供以品牌營銷為核心，以故事營銷和體驗營銷為手段的品牌營銷推廣解決方案。..
2023年信立品新年致辭
今天是2023年元旦，祝大家新年快樂！回首2022年，我們開啟了品牌全案服務的新征程。..
信立品學習華杉年度演講：營銷就是4P、品牌就是言說，設計就是發射刺激信號。
一直是很喜歡華杉，因為他是一個說到做到的人，也是一個熱愛讀書，有思想，會深度思考的人。他每天晚上九點半準時睡覺，早上五點準時起床寫作二小時，二十年來堅持不懈。..
信立品學習整合營銷傳播：了解傳播的本質，明確傳播的新趨勢，八步制定傳播計劃。
自媒體的興起，讓廣告和營銷發生巨大變革，媒介形式的多樣化意味著有效的廣告和促銷不僅僅是指設計精美的廣告。企業接觸到潛在消費者的渠道在不斷增多，廣告投入越來越大，而廣告效果卻在不斷下降。..
信立品學習《B2B品牌管理》：B2B企業品牌化發展之路是規避五大陷阱，看清品牌未來。
經常聽到企業在做了品牌之后，發現沒有效果，于是認為品牌無用。更有時經常看到報道說企業投入大量資源進行品牌化建設，因為無效而損失大筆資金。從而讓我們深入地思考：如何才能讓品牌建設卓有成效？..
信立品學習IBM，解秘百年企業360度品牌營銷傳播發展之路
?藍色巨人：1911年CRT公司在美國紐約成立，主要經營打孔機業務。1924年更名為IBM——國際商用機器公司。創始人托馬斯·沃森希望公司成為世界計算機的航空母艦，這位天才的推銷員希望公司成為世界商業領域的巨人。..
信立品研究B2B企業西麥斯：溫情+文化品牌戰略，讓水泥混凝土溫暖人心成為全球第一！
對于水泥和混凝土，這樣的粗重產品，很難讓人將其與品牌相關聯，更難將其與文化等同。但是，今天我們和大家一起來學習混凝土企業如何通過品牌建設，與競爭者拉開距離，成為全球第一的故事。..
