信立品 I 恩施土豆片品牌包裝案例解析
當一個產品放在貨架上，能否快速和消費者產生溝通，被消費者發現是生死點。產生的第一步是吸引人眼球，如果眼球抓不過來，則一切的溝通都無法開始。重復的，有規則的，有文化原力的幾何圖形具有視覺強制力，可以把貨架前消費者的視線拉過來，讓產品獲得陳列優勢，同時讓消費者本能的愛上這個產品。..
信立品 I 你喜我樂品牌包裝案例解析
當一個產品放在貨架上，能否快速和消費者產生溝通，被消費者發現是生死點。產生的第一步是吸引人眼球，如果眼球抓不過來，則一切的溝通都無法開始。重復的，有規則的，有文化原力的幾何圖形具有視覺強制力，可以把貨架前消費者的視線拉過來，讓產品獲得陳列優勢，同時讓消費者本能的愛上這個產品。..
信立浩達學習昭君文化，探討昭君橘醋品牌文化的發展之路
可能是稻盛先生說的，有神靈的指引吧，有幸結識了陳總，陳總正在推出一款橘醋產品，需要品牌文化和產品包裝。我們從產品的生產工藝、產品功能、同類產品的差異化聊到地域特色、地方文化，于是找到一個超級IP——王昭君。..
信立浩達解讀稻盛和夫銷售最大化、費用最小化在品牌策劃設計公司的落地執行
我們制定了銷售目標，也制定了人均月工資的目標，并且將目標全體共有，那么，我們如何去實現目標共有呢？經營十二條中第五條：銷售最大化、經費最小化，利潤無需強求，量入為出，利潤隨之而來。那么，如何理解這一條，讓銷售目標與我們的實際工作結合，真正地實現目標呢？..
定價即經營是踐行利他之心、感恩之心、坦誠之心
經營十二條第六條：定價即經營——定價是領導的職責，價格應定在客戶樂意接受、公司盈利的交匯點上。目前公司的經營陷入現金流的困境中，如何改變現狀，我們采取了一些措施，一是加快尾款清收，對老客戶的項目提供收尾服務，以期讓客戶滿意，支付尾款。..
疫情三年逆風飛揚，諾貝思品牌做對了什么才取得今天的成績？
5月9日，創品牌訓練營王鵬輝老師及武漢的同學們，參觀考察了諾貝思新建的工廠。大家對諾貝思這幾年取得的成績交口稱贊。作為諾貝思品牌建設的戰略伙伴，信立浩達從2018年起開始為諾貝思提供品牌服務，五年來，諾貝思取得了驕人的業績，在諾貝思品牌戰略討論會上，大家積極建言，熱烈討論，而我，反而陷入了深思中，我在思考：諾貝思的成功，如果找出最核心的關鍵點，他們做對了什么事？..
從巴菲特股東大會領悟：品牌是最有價值的投資資產！
巴菲特和查理·芒格，一個93歲，一個99歲。在2023年5月7日的伯克希爾·哈撒韋年度股東大會上，兩人談笑自如，在5個多小時的問答環節中，他們關于銀行暴雷，關于人工智能，關于馬斯克，關于中國，關于日本股票，話題信手拈來，云淡風輕。他留給我印象最深刻的兩句話：一是最好的防御就是你自己的賺錢能力。二是時間不能讓我們變聰明，但能讓我們變明智。..
數字化時代，總成本領先戰略是決勝的關鍵點
稻盛和夫說，要探究事物的本質。只有徹底究明一事一物，我們才能體悟到真理，才能理解事物的本質。徹底究明，就是指全身心投入到一件事物上，抓住其中的核心。這個五一期間，思考一個問題：經營的本質是什么？品牌的本質是什么？我們為企業提升品牌，本質是在做什么？..
人的成長從提升認知能力開始，獨立思考是認知能力的變現
《活法》一書，是稻盛先生在其一生中，通過經營企業的實踐中總結出來的人生哲學。談到企業經營管理，我們都知道有泰勒的科學管理、戴明的質量管理、豐田的看板管理和德魯克的目標管理。每種管理方法都有自己的特點，也成就了眾多的企業。而稻盛先生的經營哲學與這些管理體系不同之處在于，這些管理都是對事進行管理，而稻盛先生的經營哲學是對人的思維方式進行引導。..
數字化時代，如何讓功能食品與保健品營銷走向陽光大道？
在我國，普通食品宣傳功效或療效一直是法律法規明令禁止的。《中華人民共和國廣告法》第十七條規定“除醫療、藥品、醫療器械廣告外，禁止其他任何廣告涉及疾病治療功能，并不得使用醫療用語或者易使推銷的商品與藥品、醫療器械相混淆的用語”。..
